周晓亚负责整体会议的进展与主持。几位大区刚刚说完，周晓亚跟着也说道
“这个分级化管理的问题，我们这里渠道管理部，流程控管部，已经都涉及到了相关问题”
“同时，也感受OA系统给我所管辖的部门带来的问题。所以，作为总经理助理，综合部总监”
“我也希望修改这样得查看咨询模式。这种开放式模式，等于把我们整套管理模式，拉低到”
“作坊式，原始管理模式。我们长期以来创造的管理体系，模式手段。都会被这系统开放性”
“所荡然无存。所以，王总，这次我也是站在几位大区经理得这边。”
这些大区们说完，连同周晓亚一起，紧紧的盯着我。其实，下面就剩下我一个人了。只有我还在对于这样的纯开模式，感到很新奇很愿意支持。
但是，我还是尊重这些手下大区们。必定没有他们，就没有渠道得收益，没有收益？我的提成分红何来？
我看看他们身子往后依靠然后说道
“我觉得，这套系统有利有弊。有利在于，底层员工，基层管理。有了一个可以直接申诉”
“直接诉求通道。这个是利好。但是不利，弊端。也就是大家刚才说的。的确我也感觉到”
“管理层级的被突破。导致了一些问题爆发。但是，你们刚才说的那种方式，这是不可取”
“嗯，技术部经理在吗？”
“在拉王总。”
“技术部，这样。你们对于这套产品，有多大的改进权限？我是说程序上的。而不是行政的”
“哦，是这样的王总，改进权限，我们拥有100%的底层数据改进权限。这个是没有问题”
“但是，现在问题就是如何改进的产品规划。因为我们没有网络类产品经理。所以技术是”
“跟着产品规划来制定技术流程，程序规则的。所以，我希望公司拿出一个产品改进方案。”
“我也反对只是简单粗暴的隔离模式，作为技术部虽然这样做最简单。可是也是最没有”
“技术含量的做法，所以我建议拿出好的产品政策，我们能来修改。逐步的把它改进出来”
“这样的我们技术部也逐步更加完善，系统的了解产品系统的特性。所以我建议做一下需求”
刚说到这里，徐倩倩立刻举手要求插话
我看了她一眼一挥手示意她说话
“王总，按照技术部理论。我们改变授权权限，密码查询制度。就是最，没技术的？非要”
“大动干戈的调动人员修改？才是最具技术的？可见你们技术的工量衡量了”
“徐经理这个事，不能这么说。作为技术，我们当然也是希望采用最简单办法我们也省事”
“但是，你要知道，彻底修改和密码设置修改。这是一个本质区别。密码会有遗落。只能是”
“非常临时的措施。所以，我觉得要彻底解决就是要从新修改。整个系统。修改这套系统”
“只要提供给我们详细要求，也就是程序开发需求。那么我保证3天内改好。”
我听了点点头。我自己在心里衡量一下自己的程序能力。觉得自己还是可能跟技术部讲清楚我要的需求。
于是我便开口说道
“这样，技术部，你们按照，我！就是我本人，具有超级管理员的功能。权限也好，改底层”
“也罢。都是单向的，也就是说只能我来主动访问员工。而员工无权限反向访问我这里”
“这样的修改就可以啦。你们看这样说能不能明白？”
“哦，王总，我明白您的意思。就是您得账户是超级管理员。可以管理查询对接各级员工”
“同时，不受限制。这样您就可以主动找任何员工在线交流，谈话。而员工是不可以反向”
“跟您交流是这个意思吧？这个是没问题的。”
“只要后台修改您得权限设置，也无需设置密码。那么我就要把全部管理层按照级别划分”
“客户等级，只有这样，才能做到比如大区经理，可以跟您反向交流。而地下员工不成”
“这就是权限区分。客户级别功能区别。这样比较省事也比较快”
他说完了，我看看其他的大区经理
刘伟抬头说道
“技术意思是，只有王总可以随时于员工，各级员工直接对话沟通？直接于员工了解情况”
“这个，是不是叫人感觉到有些不自然不自在呀？”
技术刚要对着刘伟解释，我伸手朝他一摆拦住他。然后我朝着刘伟说道
“刘伟，你觉得我们的渠道巡查政策如何！？”
刘伟立刻笑着朝着我说道
“那是很好呀，能够及时了解渠道问题，调整渠道发展方向。这是一大好事。”
“那好，那我问你，我本人下到渠道后，是不是会找员工聊天，谈话？会吗？”
我这个提问，刘伟听了立刻有些不知所措，不知道如何来回答，因为他无法猜测我提问的主要含义。所以，尴尬的愣住哪里。
我笑着说道
“你们害怕是我跟员工了解你们的区域管理情况，以及你们管理的好坏评价。你们认为”
“只要不让王总知道。那么一切就是万事大吉是吗？这基本就是你们自己的一种心态”
“以前诸位很多跟我一路拼杀出来的。我们那会你们可是对我无话不谈，无是不说”
“现在为什么这么害怕我知道你们真是情况？我觉得你们现在独立性开放性过于强了”
“已经习惯了一人独大。其实我跟你们也是一样。那一天台总来个监督，我也许感到”
“不自在但是，我却不害怕。为什么？因为我相信你们都是一手提拔锻炼出来的，嫡系班底”
“这就是我们之间变化的差异。而你们已经不把我当作你们嫡系上司了。所以，惧怕我”
“怕我会挥泪斩马谡。把你们拼搏的成就化作泡影。这个意思我说的没错吧？”
“所以，首先你们是吧我的定位，搞错了。你们是真的把我当作老板来看了。而不是跟你们”
“一样的从业人员来看。这就是现在微妙变化”
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