1994年，成立北京银峰软件公司。
随着WPS的普及和知名度的提升，WPS的销量越来越大，利润也越来越惊人，每年销量高达3万多套，每套批发价还2200多元，一年的销售额高达6600多万元。
然而一路高唱凯歌的WPS，在1993年遇到了来自微软Word的严峻挑战。
面对挑战，仇仲子不但没有畏缩，反而迎难而上，主动迎接挑战，脱立了方正之后，他成立了珠海银峰公司，然后做了一个类似于Office套件的产品，叫作盘古组件，里面有WPS、电子表和字典。
但是后来盘古组件失败了，仇仲子总结了盘古组件市场失利的四点原因：一、盘古力量分散，没有发挥WPS当时在文字处理领域的绝对领先优势；二、没有沿用WPS这个很有号召力的名称，等于是自废武功；三、盘古自身还不够完善，为了迎战而迎战，仓促上市，没有做到“所见即所得”的便捷优势，完全是DOS版的照搬；四、刚刚独立的珠海银峰公司没有销售经验。
盘古是香港银峰被方正合并后，仇仲子脱离方正，自己独立自主开发的第一个软件。很不幸，盘古的失败不但让仇仲子大受打击，还赔掉了王小马给他的全部奖金。
痛定思痛之余，仇仲子开始计划开发WPS97，让仇仲子没想到的是，WPS97的开发时间会拖得很长，当时既没有资金又信心不足，此时此刻，还是仇仲子对WPS的一往情深起了关键作用，他觉得WPS是他的孩子，他有义务也有必要让孩子继续健康地成长下去。
正是在这种感情的驱使下，仇仲子觉得处于创业之时的他再住别墅是一种浪费，为了维持WPS97的开发，他卖掉了别墅。正是这种感情驱使仇仲子带领开发组数年如一日，每天工作12个小时，每年工作365天，从来都没有节假日，没有休息过一天。因为微软的Word可以由200多人做，而他的开发组只有不到10个人，没有办法，人少资金少，只有比别人多付出劳动和汗水来弥补不足了。
可以说，从1988年到1996年，IT业内的共识是“WPS就是电脑的代名词”，WPS在国内办公软件的市场份额曾高达90%以上。但从1996年之后，情况发生了致命性改变。
1996年，初到中国的微软主动找到银峰，双方签署了一份后来被历队认为是“我们上了微软的当”的“一纸协议”，结果是，WPS的用户“潜移默化”地转到了微软门下。
1996年是一个特殊的年份，对于银峰，是悲伤的一年，WPS告别了阳光灿烂的日子，在与微软的竞争之中输得一塌糊涂。当时的大背景是，在上世纪90年代初，随着中国改革开放步伐的不断加快以及中国经济的飞速发展，再加上电脑普及速度的加快，中国软件市场也急剧扩大。庞大的市场潜力吸引了众多跨国软件企业纷至沓来，其中就包括巨头微软。
微软作为最早布局中国的跨国集团，为了推广旗下的OFFICE软件，必然要压制本土的WPS。曾凭借WPS代表中国软件业最辉煌一页的银峰，在面对微软咄咄逼人的进攻以及笑里藏刀的协议双重逼迫之下，必须做出新的转型。
收回对仇仲子的心思，伊童默默祝愿仇仲子即将在今年推出的WPS97能够旗开得胜，在和微软的较量中立于不败之地。她之所以没有告诉毕京她想走一条和仇仲子相同的道路是因为毕京所在的微软，正是仇仲子的死对头。
拿起电话打给了叶十三：“十三，你在京夜茶馆等我，对，就是育慧南路的京夜，我20分钟后到。还有，别忘了带上你的策划书。公司的地址已经选定，很快就可以扬帆启航了。另外，你好好研究一下仇仲子的经历，我们要走一条和他相似的成功之路，也许和他还有合作的可能。”
“看到刚才的奔驰了吗？对，白色的奔驰E320，是伊氏集团的千金伊童的车。”在路过诚铸大厦的时候，崔涵涵放慢了车速，本想让商深看看未来公司的办公地点，却无意中发现了伊童的车，不由兴致大起，为商深介绍起了伊童。
伊氏集团的创始人伊重也是一个传奇人物，出身贫寒的伊重本来是一个一无所有的穷小子，一个偶然的机会，他救了一位位高权重的大人物的女儿。大人物的女儿出于感激爱上了他，非要嫁他，大人物却说什么也不同意，就找到了伊重，让他提出条件。
伊重痛苦了三天三夜，最终决定为了事业而放弃爱情，他向大人物要了一块地皮。地皮到手后，他捂在手中不放，足足捂了三年，既不卖也不开发，就和当年崔明哲捂紧手中的四合院有异曲同工之妙。短短三年时间，房价上涨数倍，伊重才开始利用手中的地皮招商，利用建筑公司的垫资，上马了伊氏集团的第一个住宅小区。
结果一炮打火，从此伊氏集团势不可挡，迅速成为北京最早的一批房地产巨头之一。
然而让许多人都意想不到的是，功成名就之后的伊重再次向大人物的女儿求婚，结果征得了大人物的同意，他在事业有成之后终于抱得了美人归。此事一时在业内传为美谈，许多人在谈论伊重时，都会设身处地地想了一想，如果换了是他，当时会不会要和大人物据理力争，非要带着大人物的女儿去私奔以证明爱情的力量不可抵挡？
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