“报告本身来看，是没有问题的，甚至于比我原先设想的还要更好一些。完全可以上报。”老胡想了想，说道，“我之所以刚才这么说，是想抓抓重点，和小王再交代一下。”
老韩哈哈一笑，说：“老胡你这样太认真，把我都吓一跳。还以为报告写得不来事呢？”
老胡掐灭烟蒂，说：“作为项目的负责人，注重控制工程的施工质量，与建设单位和监理单位的协调，班组的管理，各项安全管理工作的落实，狠抓材料管理以节约工程成本，等等，实际上这一些都还只能算是一些常规的动作。我想说的主要有三点。”
像这一次的实验工程，小王是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，既是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者。因此更要树立起良好的自身形象，更要以身作则。
他说：“要求大家做到的自己一定第一个要做到到，要求大家树立高质量的标准，整个工程都应该全程参加，注重过程控制，对质量上的一些常规通病控制在萌芽状态。”
王建东认真地做笔记。
“这是其一。”老胡说，“第二，就是现场施工及质量管理工作。”
“现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。
老胡说，对于施工管理人员来说，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。这当中，不仅仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高，这里包括与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建设单位和监理之间的交流。
王建东深以为然。
老胡说，在施工技术方面，作为一名合格的管理者，还要重视控制工程的施工质量及班组的管理协调，必须对技术敏感。我们在实际的施工中，经常会遇到各种设计变更，施工员必须要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。
老韩插话：“事实上，作为项目管理人员，不仅要对施工技术严格要求，注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，研究落实，提高工作效率和工作质量，更要自己带头加强业务学习，提高业务素质，创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。”
“最后要交代的，要更注重团队的力量。”老胡说，
“不仅要关心同事，更要注重对团队员工的培训。特别是在每次的现场会议上，针对施工配合存在的问题，尽量使每个员工至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个员工最终都能独当一面，处理各种问题。”
“但是，你们这报告里提出来的加强政治学习，我看就没有必要写进实验报告里去的嘛？”
老韩笑笑，说：“老胡，这不怪小王，是我要求最后加进去的。虽然说这是一份业务方面的报告，但是参与者大都是年轻人，还有好几个大学生。我倒是觉得这样一总结，对他们也是一次继续教育的机会。”
老胡想了想，一再告诫说：“不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。小王，对于年轻的你来说，在以后的工作中，可能还会面临更多的挑战，遇到更多的难题。所以，平时更应注重对于业务知识的积累，多学习和了解一些相关知识，拓展知识范围，巩固和提高业务技能，并且将所学运用到工作实践当中，不断地积累经验，从而以更好的状态来迎接今后的工作!”
老韩补充说：“资料整理方面我再说几句。这项工作做的不好，如果落下资料，临时突击补资料会搞得自己很狼狈得。一定做到施工与资料并行，给以后的资料整理打下基础。”
他说：“总之一份耕耘，一份收获。我们要相信付出不一定有回报，但不付出一定没有回报，作为年轻的一代，你们更应发扬吃苦耐劳的精神。”
王建东边做笔记，边不停点头，把师傅和老韩的这些教导都深深地记在了心里。
工作上的事情交代完，老韩突然间又讲到了另外的一桩事体。
“你们还记得年初在川沙张桥影剧院召开的杨高路扩建工程誓师动员大会上作动员的那位副市长吗？哎，很惋惜，可惜他英年早逝了。”
王建东对这位副市长不仅记得，还印象非常深刻。
之所以印象深刻，除了一些关于这位副市长的传说，还有那天动员会上这位副市长留下的眼泪。当时他就很不明白，只不过是一次动员会而已，为什么一位堂堂的副市长竟然会因此流泪？
王建东还清楚地记得当时这位副市长最后说，动员大会后我要去中央党校学习，回来后再和大家一起干。
现在看来，这一切，彷佛冥冥之中自有天意。
“副市长同志死得太突然了！谁知，这次动员会竟成了我们和他的诀别，他在北京不幸病逝，没有看到杨高路的建成通车，对此我们感到十分悲痛和茫然。”
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