洪衍武听了却又不禁乐了。
“哎哟,谁容易啊?咱们不是也不容易嘛。你可真是好心。不过放心吧。早考虑到这点了,我就想弄个老百姓享受得起的‘简易音乐茶座’。真要是弄成‘白天鹅’那样,灯光、音响、装修,那得花多少钱?成本不是咱们现在能负担起得,地点就更不合适了……”
说完了这个,再说商店经营定位的问题。
洪衍武认为他们从一开始就不自觉地走进了误区。
尽管“便民”是商店的服务根本,也是经营上的一个亮点。
但他们却实在不应该把重点的服务方向放在成年人的身上。
因为别看掏钱的是大人,可在商店里买回去的东西,却是多数吃到了孩子的口中。
说白了,儿童才是“北极熊”产品的真正忠诚的消费者,也是最大的消费群体。
而作为主打“北极熊”品牌的“日夜食品店”。
其实他们所能依靠的,不光有厂子给予的具体帮助,还有“北极熊”无形的品牌效应呢。
商店的真正独有特色的经营优势,正是孩子们对“北极熊”和“义利”的好感,是对这两个品牌的强烈认知。
别的不说,逛“北极熊日夜食品店”,儿童就远比大人热衷。
附近的孩子都特别愿意来这儿,好多上了学的小孩每天下学都要来看看。
不见得非得买什么。
孩子们哪怕只是看看柜台里的商品,看看货柜上的图画,那也是很享受的样子。
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