综合这些破事、烂事，加之孩子突然病了，作为当妈的，毛晓媞的着急上火也是情理之中的。她越想越气，顾不上再跟主任理论，随手抓起桌上的纸笔，胡乱地塞进随身的挎包里，气呼呼地甩门而去，一路小跑着下了楼。
主任生气的样子无法形容，顿了顿，他才清了清嗓子，不无揶揄地尴尬地笑笑，算是自我解嘲，也算是自己给自己找一个台阶，语速有些急促地说道，“继续开会！”
经过刚才的一番戏剧化的折腾，台下的员工已经完全没有耐心继续听主任讲话。
台下出现了骚动。
不少员工吹起了尖利的口哨，一些女员工也叽叽喳喳，每个人的脸上都挂满了焦灼、迷茫。他们不知道自己的命运在今后的日子里会向何处发展。
车间技术员被主任点名叫上台准备接着讲授工艺知识的时候，技术员还没有站稳脚跟，就被台下的员工轰了下来。在他们看来，眼下最需要的不是学习工艺知识，他们需要工作，需要赚钱养家，停工停产期间的这点微薄的生活费压根儿不能保障他们的日常花销，生活质量必然直线下降，这才是他们最最关心、关注的。
台下的不少员工扯着嗓子开始质问主任，既然公司里一时无法复工复产且处于整顿状态，与其把大家耗在这里，不如放大家一条生路，让大家可以自由地找些零工来干以贴补家用。
主任一时语塞，见场面有些乱，为了平复大家的心绪，他不得不搬出了“杀手锏”。主任干咳了几声，大声说，“组织大家学习是公司的决定，就是想利用这段时间，更好地让大家认清形势、凝聚力量，增强忧患意识，学好操作本领......”
主任话音未落，台下顷刻间起了哄，不少员工跺着脚喝倒彩，出他的洋相，他们从心里不愿意再听他冠冕堂皇的话，无论鼓动工作做得再好，形势任务讲得再动听，他们需要的并不是这些。
主任心里比谁都更加清楚眼下的现实。
其它车间、处室也都在规定时间和范围内自行组织各种形式的学习。
有的车间、部门在组织大家学习之外，还安排大家按照卫生区域清理环境卫生。
为了控制出勤率，公司进一步重申了打卡制度，规定每天早中晚上下班时间必须打卡，考勤打卡俨然成为了一道风景线。
鸿立机械制造公司的工人可以说个顶个都是千里挑一的好工人，一直沿袭了过去国有企业时代的好传统。即使在最艰难的日子里，员工们依然保持着对企业的热爱，集体主义思想尤其浓郁。但是，他们的克制也是有一定的限度的。
无限期的学习的时间一长，各种问题和矛盾便会涌现出来。
各个部门在组织集体学习期间请假的人数越来越多，有的人请假的频次也越来越多。这样就出现了一个奇观：上下班时间打卡的人多，中间学习的时间段缺勤、旷勤的人多。一到下班时间，缺勤的员工突然又不知从哪里冒了出来。
这种不正常的现象引起了公司的重视。
董事长吴大志要求工会、政工、纪委多个部门组成联合调查组深入到各个部门开展调查研究，了解员工想什么、缺什么、盼什么？并尽快完成调研，实事求是地撰写出高质量的调研报告，呈报公司领导作为最重要的参考依据，以便及时掌控员工思想脉搏。
联合调研组的牵头者便是路凹凸。
作为工会副主席，他在第一时间内便将政工处长罗子安、纪委副书记耿有为召集在一起，认真地研究了董事长提出的调研课题，并进行了细致的分工。当天下午三人便深入到了基层展开调研活动，他们计划用三天的时间搞完工作调研，然后用一天的时间写出调研报告，当然，写调研报告的事还得由路凹凸执笔完成。
在鸿立机械制造公司，谁不知道，路凹凸的文笔、文采首屈一指，只是为人太过于耿直、低调，一直得不到上层的重视和重用罢了。
既然问题最先出现在铸造车间，路凹凸决定调研的第一站就先去这个车间了解情况。
铸造车间有员工126名，平均年龄48岁。仅有初中文化的车间主任段作成53岁，还有两年就要特岗退休。车间里员工的最高学历是本科3名，专科12名，中专学历27名，高中学历31名，其余的都跟段作成一样是初中学历，个别的还是小学学历。
在这些人员中，年龄最大的61岁，还没有退休，没有退休的原因是当年招工时参加工作时间晚，社保缴费累计时段还不够。
年龄最小的也已经36岁。实事求是地讲，铸造车间可以说是全公司的一个缩影，目前整个公司员工队伍的年龄结构均已普遍偏大，即使企业不出现这样那样的问题，由于新员工进不来、职工子女不愿意进，大家感觉没有多大盼头，企业已经没有了过去辉煌时代的图腾，然而，这的确是一个毋庸回避的现实！
面对调研组提出的问题，铸造车间主任段作成给予了积极的配合。
不同于寻常的是，段作成提供的每一个情况都有别于他在给员工讲话时的表述。
段作成的解释是这样的：作为车间领导、党支部书记、第一责任人，我必须时刻站在公司的大局给员工讲形势、明任务、提要求、稳人心，这既是一个基层领导的首要政治责任，又是一名共产党员所应具备的基本素质。越是在企业陷入困境的时候，越需要我们当领导的忍辱负重，多和群众打成一片，传播正能量。
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