下午两点多，SuperX一千五百条备货全部售空，创造了29.7万元的销售额，毛利在20万左右。
要不是店员拦着，就连模特身上的裤子都会被人扒走。
如果不是店里一直限流，这一千五百条，怕是一个多小时就会被疯抢一空。
而且，因为饥饿营销的缘故，从下午开始，就有黄牛开始倒卖SuperX牛仔裤。
起先是有没买到的顾客，愿意加价五十元购买，于是黄牛见有利可图，就以加价五十元的价位收购，然后以加价一百元的价位售出。
黄牛叫价298一条的裤子，也基本上是到手就没，买方积极性这么高，导致黄牛一路叫价到了358，甚至398也依旧能够顺利出货，让不少人惊掉下巴。
由此可见，SuperX的品牌、裤型以及营销战略大获成功。
远在宁城的李萱听说了这个消息，激动的无以附加。
许逸阳让李萱跟代工厂沟通，提高产能，同时决定立刻投资开分店。
Zara的创始人之所以能够在很长一段时间内稳坐世界首富的位置，很大一部分原因就是发展速度极快。
首先是Zara的款式更新换代太快，完全咬死国际潮流，什么火就做什么，款式多如牛毛，几乎是不停的在上新款。
其次是Zara开店的速度太快，集团进军国内十几年的时间里，在国内开了七百多家店铺，而且全是直营店，全球近万家店铺，绝大多数是直营店，这个效率简直变态。
许逸阳不奢望SuperX能像Zara那样全球化发展，但起码要先把大陆市场覆盖下来，所以，快速开店就是他给SuperX制定的核心战略。
如果SuperX想做大做强，发展的头三年，一年至少要在国内开15家直营店。
至于是否开放加盟，这个可以等品牌发展起来之后再根据实际情况来决定。
开放加盟有利有弊。
利是招募大量加盟商，能在短时间内开设大量店铺，实现迅速覆盖全国的目标；
弊是既然招募加盟商，就必然要给加盟商让利，这部分利润让出去，想拿回来可就没那么容易了。
晚上，许逸阳把林天怡约出来，跟她说了自己的发展规划。
按照许逸阳的想法，现在就马不停蹄的在中海，再开三家店。
中海太大了，一家店根本就覆盖不了多少人。
林天怡对许逸阳的规划也很赞同，她说：“我这两天也研究了一下，大部分商圈能覆盖的面积也就是半径十公里，金陵路这种步行街比较有名，覆盖的面积虽然大一些，但我们的店面面积、承载能力就摆在这里，人再多我们的店铺也消化不动了。”
“对。”许逸阳说：“这就像饭店的翻台率，你就十张桌子，哪怕全中海的人都喜欢吃，不扩大规模也很难提升营业额。”
林天怡问：“许总，新开三家店，选址的问题你考虑过了吗？”
“考虑过了。”许逸阳说：“我们还是要选择中海比较繁华的商圈，现在已经占了金陵路，那就再把徐家惠、淮海路、陆家嘴也覆盖进来。”
林天怡说：“这三个商圈，店铺租金应该比金陵路要低一些。”
“是的。”许逸阳说：“既然SuperX的市场认可度这么高，那我们的新店可以放的再开一些，店铺面积要在四百平米以上。”
林天怡惊呼道：“许总，四百平米，三家店，房租和装修成本都太高了，一家店至少要一百多万啊！”
许逸阳笑道：“预算是四百万到五百万。”
林天怡听的咋舌。
她不清楚许逸阳到底有多少钱，但是这才隔了半年多没见，他就能随随便便拿出几百万开店，这个财力实在是让她有些不敢置信。
许逸阳自己手里确实没多少钱了，不过好在佳阳教育现在全省十七家分部正常营业，元旦光收学费就收了八百多万，这一下就大大缓解了自己的资金压力。
他想快速扩张SuperX，也是基于佳阳教育的成功经验。
如果一种商业模式得到验证之后，还稳扎稳打的做加法，一加一再加一，那注定很难成为巨头。
想成为巨头，就得做乘法，一乘二再乘二，几轮之后就大得惊人了。
新东方在全国有近百家分校、近百家书店、近千家学习中心，所以它能成为市值近200亿美元的教育巨头。
说到快速发展，还有一个案例值得学习，那就是后世新兴的咖啡品牌——瑞幸咖啡。
瑞幸咖啡从创立到纳斯达克上市、市值近50亿美元，只用了一年半的时间。
而这一年半的时间里，他们在全国开了三千家门店。
服装店虽然做不到咖啡店那么快，但想做大做强，也要尽可能的放开手脚。
许逸阳对林天怡说：“未来SuperX一定是走品牌路线，所以你给自己的定位，也不能只是做一个店长就满足了。”
林天怡问：“那我应该怎么定位？”
许逸阳说：“定位也是要有发展规划的，我觉得你的第一阶段定位，就做SuperX中海区的运营总监，第二阶段，可能就是华东区总监，第三阶段，甚至有可能是全国总监。”
林天怡忙道：“许总，我没这个水平啊，我跟你和小萱不一样，你们都是大学生，我都没读过大学，高考落榜就直接出来打工了。”
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