“持续两年的全面转制，姑苏乡镇工业的所有制结构发生了重大变革，逐步形成多种所有制经济并存发展的全新局面，同时推进了经济结构、企业组织结构的大调整，促进了乡镇企业的优化和发展。1995年和1993年相比，全市乡镇工业企业减少了2664家，职工人数减少15万多，而工业产值却增长51.4%。”
姑苏市的改革，也吸引了国家高层的目光，来这里视察，并表示高度赞赏。马由综合新闻和其他资料，以及今天周天宇如数家珍的介绍。明白了姑苏这个非特区、非直辖市甚至连省会都不是的小城，却发挥出表率作用的原因。
马由看重姑苏市，一方面是这里的政策及市场环境、10多年的工业化，培养和聚集了大量的人才、技术工人。另外一个方面，就是这里的中小企业众多，容易培养出相对完善的产业链。
之前的一些思路，现在也渐渐清晰起来，他需要花费一点时间，整理一下技术资料，就可在这个地区先行实验。
“选择在并购虎丘这家工厂，我们看重的是这家企业的规模、产权清晰，关键是附近有著名的虎丘相机厂，我们近水楼台，挖掘人才相对容易。姑苏市改制较早，下岗压力不大，没有强制要求我们保留工人的数额。为此，我们这几个月从虎丘相机厂、沪上海鸥相机厂、金陵相机厂、赣省凤凰相机厂等10多家全国著名相机企业，招聘了400多名工程师和技工，为了培养出能熟练操作高科技设备的技工，还招聘了200多名大学生。不过，顶尖技工、光学大师级别的人才没有招揽到多少。”
“呵呵，光学大师级技工可不是大白菜。人才是企业的底蕴和发展潜力，尤其光学产业，既是人力密集型，又是技术密集型，一般企业很难达到平衡。”
手动镜头时代，国产相机和镜头还有一点市场。但随着1985年第一支美能达a7000自动对焦面世后，至今已10年，倭国的AF镜头不断涌现。紧接着在去年佳能推出了第一支带防抖的镜头（EF75-300F4-F5.6ISUSM），各种光学电子技术层出不穷，手动镜头很快就被淘汰。华国的相机工厂也彻底没落，甚至连以光学为傲的德国众多相机厂，也因电子技术落后，仅残留徕卡、哈苏（镜头）等少量品牌。以至于摄影爱好者，无论专业还是业余，手中都是清一色的倭国相机。仅极少数发烧友，在胶片时代，还坚持使用手动镜头和电子技术含量极少的德国专业相机。再以后，数码相机风靡全球，淘汰了胶片机，也顺手淘汰了手动镜头和纯机械的德国传统相机。
（笔者玩了40年摄影，资深发烧友，收藏了林好夫45、林好夫617、哈苏503、903、X-pan、徕卡R、M各年代型号、禄来、阿尔帕等数百台相机和各种镜头。故事写到这里心中也是一阵唏嘘。）
直到智能手机时代，出现了比照相机、摄像机更加庞大的镜头需求。华国企业才找到了机会，诞生了一批镜头、镜片生产的企业。在手机镜头模块生产量方面，冲进了全球前三。但依然无力冲击倭国的照相机、摄像机市场。
“董事长，你为何不从德国、倭国招揽一些高级光学技师过来呢？”
“一是真正的金手指那种光学大师级技师，全德国也就几十人而已。分散在蔡司、徕卡、施奈德、罗敦司得、禄来、福伦达、梅耶等众多厂家里。”
马由说到这里，突然想起福伦达现在日子很不好过，已被转卖几次，再过3年就将被倭国收购。蓝星集团虽然有超前的科技实力，但镜头这类传统制造业产品，消费者很看中品牌，若是将福伦达收购，自己生产的镜头甚至数码相机、摄像机等，开拓市场的速度更加快捷。脑海中让星儿将这件事记录下来，发邮件给文勇，让他安排去洽谈，蔡司也可以谈谈，看代价怎么样再比较。
“倭国人嘛，暂时不会考虑。不过引进这样的人才，数量少了起不到规模效应的作用。其二还是保密原因，我们在模具制造、各种特种光学玻璃配方及工艺、新型树脂玻璃、镜片加工工艺、镜头结构设计、电子技术、变焦及对焦技术、防抖技术、精密组装设备、检测设备等，都拥有国际领先顺平，甚至还有独一无二的技术和工艺，也特别定制了许多先进设备。我们起步晚，只有靠更加先进技术和设备，来确保产品达到甚至超越国际水准。”
“其实你也不必对德国的那些手工打磨镜头过于盲从，你知道德国蔡司吧？他可是世界光学顶尖代表。就这么一个光学巨头，就是因为他们保守，坚持手工打磨镜头，市场份额越来越少，几近破产。的确他们有12位金手指级大师，但人力总有穷尽时。”
“蔡司坚持手工打磨镜片这种老旧的生产模式，成为了米国最大的光刻机制造商GCA的送终者。因极度自信，蔡司给GCA的镜头没有进行出厂前的全面检测。GCA则因为光刻机的交付压力太大，以及对德国镜头的盲目信任，也没花时间对蔡司交付的数百个镜头进行质量检查。这样就形成一个可笑的恶性循环，GCA不检查镜头质量，就不会退回有问题的镜头，而没有镜头被退回，蔡司认为镜头质量没有问题，更坚持不做出厂检测。”
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