如果主打的三款电子产品累计出货量超过9000万，算是根本的话，最有趣的一点却是，汀科拜尔旗下出货量最多的产品，却不是iCam、iPlayer或iRec其中的任何一个，而是随着USB接口的普及以及闪存芯片容量不断提升价格持续下跌之后的一款周边产品，iDisk。
抢先所有厂商拿下专利的这款原时空中原理非常简单的U盘产品，1996年的累计出货量，达到惊人的6370万片。
这就很有点类似后来苹果悄无声息就一年卖了一百多亿美元大发其财的Airpods无线耳机。
即使均价降到了30美元以内，iDisk系列，在1996年度，也给汀科拜尔带来了超过10亿美元的营收。
另外，汀科拜尔去年秋季才推出的桌面摄像头周边iVid，短短半年时间，出货量也飞快突破千万，达到1360万。
同样有趣的还有用于适配没有USB接口老式PC的转接配件iLink。
因为USB接口专利的开放共享，这款周边更没有什么垄断可言，无数厂商都在生产，满大街都是，汀科拜尔依旧卖出了2760万件。
综合所有，即使不算去年年底买下破船也有三千钉营收依旧接近百亿美元的苹果公司，汀科拜尔1996年度的全年营收也达到293亿美元，相对1995年度的126亿美元营收，同比再次暴涨132%，距离维斯特洛体系内又一个300亿美元营收巨无霸只剩一步之遥。
同时，汀科拜尔1996年的净利润也达到35亿美元。
虽然无法与丹妮莉丝娱乐超过50亿美元的年净利相比，但也进入1996年美国企业利润排名前十行列，而且，这还是因为汀科拜尔依旧处在企业发展初期需要大笔投入的前提下。否则，只是凭借iCam和iPlayer在电子配件均价越来越低情况下不断提升的毛利率，汀科拜尔将净利润率做到15%以上轻而易举。
望着大银幕上汀科拜尔过往三年如同向上仰冲的过山车一般的营收和利润柱形图，伊格瑞特员工活动中心数千名嘉宾某些瞬间都产生了一种不真实感。
某种汀科拜尔或许才应该是维斯特洛体系市值最高公司的错觉。
因为即使汀科拜尔旗下的每一款产品都不算垄断，但就是给人一种让消费者趋之若鹜的畅销感。
这大概就是品牌效应。
而直到现在，让人几乎要忽略的一点是，这家公司成立才只有五年时间。
某些旁观者思量之下，也再次领悟，汀科拜尔的奇迹，准确来说，是在一个恰到好处的时间里，做出了一系列正确的产品。恰到好处的时间，是互联网产业的迅速崛起。正确的产品，则是互联网产业急需的硬件周边。
这一点，只看舞台上业绩回顾之后，作为嘉宾的一系列网站负责人紧接着对汀科拜尔密切合作的Instgram、YouTube等网站以及自家网络销售平台Broadcast的再次推介就一目了然。
虽说汀科拜尔的核心是电子产品，但这家企业基本上也可以定位为一家新科技范畴的互联网公司。
或许，很多竞争对手都忽略或者弱化了汀科拜尔的这一基因，才导致自家的同类产品无法与汀科拜尔竞争，就像索尼，无论是消费级数码相机还是数字音乐播放器，都已经推出，却都没有引发太多波澜。
因为索尼依旧秉持着老牌电子厂商的观念，并没有太多主动去拥抱互联网，甚至，因为自家的唱片公司利益受到互联网盗版的严重冲击，还表现出明显抗拒互联网时代到来的态度。
失败也就在所难免。
舞台上。
作为发布会前期预热的网站推介，小高潮大概要算是对视频直播网站Twitch的介绍。
这是一家伊格瑞特和汀科拜尔共同孵化的视频直播网站，脱胎于YouTube的直播功能，随着去年秋季iVid摄像头产品的推出一起上线，名字还是西蒙直接拿来了记忆中的欧美流行直播网站。
不同于后来逐渐套路化的视频直播网站模式，西蒙除了名字，并没有过多干涉，因此上线半年时间的Twitch，依旧处在摸索阶段，目前的运营思路是‘Everyone on line’，每个人都可以在线，而且依旧以互动社交作为核心，主打每个人都能展示自己。
当然，由于目前网络带宽资源有限，Twitch的直播还存在门槛。
并不收费。
而是类似于YouTube最初的限制时长模式。
除了Facebook、YouTube、Instagram等合作平台可以在申请后获得不限时长权限的网络红人，普通用户每周只有一个小时的直播时长，想要更多也可以，同样不收费，只是需要进行排队预约，通常直播历史人气越高的主播，预约成功几率也越高。
虽说这一模式非常影响用户体验，但现阶段的网络环境下，也是无奈为之，否则实在太烧钱。
哪怕两大巨头烧得起，西蒙也不允许管理层这么做。
Twitch想要长久运营下去，短期内限制性地开放其实是最为可持续的一种方案。Twitch推出后，倒是有其他公司推出了无门槛的直播平台，但可以想见，类似平台绝对无法撑过即将到来的互联网泡沫破裂。
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